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薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班

当前,产业升级、战略转型引领组织变革,然而组织的变革,既是组织管理的变革,又是人才发展的变革,薪酬结构与激励方式作为组织管理与人才发展的有力杠杆,直接关系到企业核心人才的留存以及企业变革发展的成败。只有掌握科学的薪酬设计理念、构建动态的薪酬绩效调整机制、优化现有薪酬结构、提高薪酬激励性作用,才能充分调动员工的积极性、主动性、创造性,适配企业深化转型的需求,在同质化竞争中异军突起、基业长富。

然而,您的企业是否面临如下问题:

薪酬作为企业重要成本及人才关键激励手段,如何认知其本质,凸显薪酬管理的战略定位意图?

如何在企业现有薪酬制度的基础之上,将传统薪点工资与西方宽带薪酬有机结合,构建符合中国管理哲学的H型宽幅薪酬?

如何通过岗位价值评估手段解决工资该高不高、该低不低的问题,令企业实现科学合理的以岗定级?

面临企业同质化竞争日趋激烈的时局,通过哪些手段可以获得外部薪酬数据,保持企业薪酬竞争力,有效避免员工流失?

如何把握薪酬结构的各个要素,权衡固定薪酬和浮动薪酬的比例,借鉴名企成功案例,确保薪酬激励性卓有成效?

为此,天元鸿鼎咨询集团于2018年7月在郑州举办“薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班”。旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师,从二十多个行业、,三十多家企业成功实现变革转型的案例出发,打造适合企业实际的现代化薪酬管理体系,提升企业效率,激发员工动能,助力企业在转型升级、变革发展中异军突起、强势突围!

【授课专家】

陈勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,中国实战型企业成长管理专家,清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业,帮助七家企业成为行业领军品牌,三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市,现为8家企业常年管理顾问。

陈勇老师培训企业近1000家,包括:中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行,招商银行大连分行,农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行,中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。

【时间及地点】

培训时间:2018年7月20日-21日

培训地点:河南省郑州市

【收费标准】  

嘉宾学习费用每人3,980元,包含师资、教材、场地、合影照片、学习期间用餐、培训组织管理等费用;住宿统一安排(含报到日共计3晚),费用自理。

了解更多会议详情,请致电 400-606-7893

 
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