卓越运营


卓越运营 管理自我 领导团队 管理他人


前瞻视野系列课程


《宏观经济形势分析与产业转型升级》 宏观经济形势分析与产业转型升级

2014年是世界经济步入“宏观政策逐步常态化,结构性改革全面深化”的大调整与大过渡的一年,是我国新政策调整、落实的第一年,是全面推行结构性改革的第一年,也是近20年来政治、社会、经济最为复杂的一年。复杂多变的宏观环境给各行各业带来了前所未有的影响与挑战。作为企业高管,必须未雨绸缪、审时度势,在充分研究宏观经济环境形势之后,制定适宜企业发展的战略与商业模式,不断提升企业竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。


《资本运营与企业并购》——借助资本杠杆,成功并购 资本运营与企业并购

本课程的目标在于帮助企业管理层建立兼并收购的理念与方法框架。中国的市场经济尚不完善,大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知,向学员输出切合实际的并购策略与技能。


《资本运作与投融资》——合理运用投融资手段,完善企业资本运作, 实现资本快速增值。 资本运作与投融资

本课程针对中国企“迫切进入资本市场”,同时又对资本运作的理论、实践环节等缺乏了解,急需学习、提升的现状而推出的。通过学习,让中国的企业家们“掌握丰厚的投融资理论、熟悉投融资具体实践环节、把握精准的投资时机”,真正实现由“实业”向“实业+资本”的发展模式的华丽转型!


《深化改革下的公司治理与股权结构》——完善公司治理结构,实现公司价值最大化。 深化改革下的公司治理与股权结构

为了对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究,探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排,从而有效解决内部控制、董事会、监事会运作效率不高等问题,实现公司价值最大化,维护广大股东的切身利益。


《微利时代的精细化经营》——怎样从微薄利润中获得盆钵满盈? 微利时代的精细化经营

“人” 是一切的开始,面对着微利时代的“人” ,您打算怎样去经营呢?面对越来越激烈的市场竞争、越来越苛刻的客户以及越来越微薄的利润,你应该怎么办?怎样从企业的失败中吸取企业成功的营养?


《集团管控》——完善集团管控模式,实现集团整体价值持续最大化。 集团管控

此课程是针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计针对性强、系统全面;同时,课程结合国内外著名企业成败案例,帮助企业家更具战略眼光和国际视野。


战略罗盘与解码系列课程


《商业模式创新》——打破行业惯例 开创盈利蓝海。 商业模式创新

《商业模式创新》课程以系统化的创新思维、商业定位创新的5双慧眼、业务系统创新的6大抓手与盈利模式创新的7个宝囊,指导企业学员充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具、路径,有效地解决商业模式的问题,解决企业生存、发展、壮大的根本!


《战略思维》 战略思维

社会经济变化与发展日益复杂和步伐加快,必然要求领导者对事物运动变化和发展的全局性、深远性的高度,进行战略性的思考与谋划,才能科学把握社会经济变化发展的时代脉搏,预见其发展趋势,掌握工作的主动权。因此,具有远大眼光和开拓精神的领导者,必须建立和运用科学的战略思维方式,努力提高分析、认识和解决问题的战略思维水平,以有力推动社会经济的快速、持续、健康发展。《战略思维》旨在提高企业管理者的战略思维能力,从而为企业做出正确决策,促进企业良性发展。


《精细化增长战略》——寻找企业的增长机会,确认最佳的战略组合。 精细化增长战略

改革开放30余年来,由于中国经济的强劲增长和低成本的运营环境,许多在中国运营的企业都将增长视为理所当然。然而,这种轻易便可实现增长的年代也许已经结束。如今在后金融海啸时代,出口市场不景气、劳动力及其他要素成本上涨、环保压力不断加大,中国的商业环境已经发生较大转变,寻找新的增长方式已经势在必行。《精细化增长战略》是特别为此推出的培训课程,旨在帮助企业快速寻找到新的机会增长点与相应的应对策略。


《战略解码共识营》——战略目标的起飞与落地,共识行动方案。 战略解码共识营

《战略解码共识营》课程,即是帮助企业将结果性的目标转化为关键驱动要素与可衡量的行动,而且进步通过顾问研讨方式帮助企业完成从组织战略地图到各部门战略地图的分解,以及可落地的行动方案,并促成共识与承诺。


《四型决策》——辨识不同的决策类型,帮助决策者做出最佳的决策选择。 四型决策

按照结果的可控性和相对性,决策可分为四种类型(一型到四型)。其中企业高管最关心的是第四种类型—如何获得战略成功的决策,诸如新市场开拓、并购、新产品研发等都属于此类决策。《四型决策》课程就是帮助管理者如何在复杂多变的环境中有效地做出决策,并进步培养与开发决策能力。


《战略型领导力之剑》——实现战略性思考,驾驭变化的环境。 战略型领导力之剑

战略型领导的六项关键技能,分别是:预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。如果领导能够掌握并协调使用这六项技能 ,就能战略性地思考并驾驭未知情况。一位有适应能力的战略性领导,——即坚定又灵活,在阻碍面前能够坚持不懈,同时也能策略性地应对环境变化。


变革创新系列课程


《创造型思维五部曲》 创造型思维五部曲

创造,成功者的通行证。拥有智者的头脑,拥有创造的精神,拥有科学的规律,这样的人,很容易成就出色的人生。世界上本没有路,只是走的人多了,也就变成了路,但不能总是走别人的路。一个人出色的成功者,就是因为他走了一条别人不曾走过的路,一条不寻常的路——创造之路。企业长远发展离不开创造,离不开创造型的思维。本课程立足企业长远发展,详细论述了创造型思维的五个基本步骤。


《创新密码与管理》——帮助企业建立一个成功的创新结构与落地方案。 创新密码与管理

想要实现企业创新转变,必须做四个方面的核心工作。这四个方面(又称“四个创新基础”)就像一把椅子的四条腿,缺了任何一条腿,椅子都无法保持平稳,甚至会倒下。如果您的企业需要建立一个成功的创新结构,那么本课程正是为此设计,借助这四个创新基础与两个创新落地战术推进组织创新进程。


《变革管理—“引领”》——成功应对变革挑战,引领变革走向成功。 变革管理

成功变革,不但需要清楚变革管理的核心步骤,而且还需了解每个特定阶段面临的挑战和可能的后果,其关键在于知道如何在不同阶段不同情况下平衡使用相应管理策略与领导技能,从而保障组织在变革期的平衡过渡,体现变革价值。《变革管理——“引领”》课程是专业“变革管理”开发的学习和演练平台。课程自开发以来,帮助众多企业推动变革管理目标的实现。



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