战略规划


天元鸿鼎战略规划咨询根据企业的需求,基于战略管理理论,通过严谨的分析工具和在各行业所积累的深厚经验,在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上,为企业提供战略分析、战略制定、战略实施等咨询服务。帮助企业领导层理性判断环境,从而形成理性而能达成共识的战略决策。

天元鸿鼎关注的企业战略规划问题:

1、怎样明确企业未来发展趋势?

2、影响企业经营环境的特定因素有哪些?

3、怎样制定清晰具体、可衡量、可实现的战术计划?

4、怎样确保企业具备支撑战略目标实现的计划体系?

5、怎样让企业各个单元按照战略目标完成他们应该做的贡献?

6、企业战略风险怎样限定并控制?为了使风险降到最低程度,需要采取哪些特定的步骤?

7、怎样运用已有的优势和能力以使企业在未来最好的、最具盈利性的市场中获得领先地位?

8、企业拥有的资源有哪些?怎样分配这些资源?企业的战略是否最佳的组合了优势、资格、能力以及资源?是否具备或能否具备支撑战略目标实现的资源?

天元鸿鼎战略规划咨询服务内容:

1、企业战略分析:宏观环境分析、行业分析、市场状况分析、竞争态势分析、关键成功要素分析、核心竞争力分析、核心业务领域分析、标杆企业分析;

2、企业战略制定:企业愿景、使命、战略目标、产业选择、价值链组合、战略实施计划、监督控制办法、;

3、业务战略制定:目标客户定位、产品和服务的种类定位、提供产品和服务的方式定位及布局、业务竞争规划、业务管理模式调整策略;

4、构架战略支撑:阶段战略目标、战略重点与财务预测、制定重点职能战略规划。

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