薪酬管理


天元鸿鼎认为薪酬是为员工对企业所做出的价值贡献所相应作出的一种经济性回报。体现员工对企业所做出的价值贡献(包括过去、现在和将来)的主要有三个因素,一个是所在职位承担的责任,一个是本人对于所在职位而言,所具有的能力水平,另一个是最后在所在职位上的工作绩效表现。薪酬通常还要考虑外部竞争力,要与市场上同行业、同专业的类同职位进行比较,所以还要考虑市场因素。

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企业薪酬管理3P1M模型

天元鸿鼎薪酬管理咨询服务,帮助企业构建并管理好能够体现内部公平性和外部竞争性的薪酬体系,并使其在吸引、留用和激励人才方面起到至关重要的作用,从而使组织以有效的人力成本投入而获取更大的回报。

天元鸿鼎关注的企业薪酬管理问题

1.薪酬策略不完全符合战略要求,体现不出内部公平性和外部竞争性

2.没有薪酬的总体指导思想和原则,薪酬政策不清晰明确

3.薪酬体系缺乏统一性和差异性的有效结合

4.缺乏有效的薪酬预算管理手段

5.激励方式传统单一,股权激励等长期激励方式欠缺

6.缺乏合理的薪酬动态调整机制

天元鸿鼎薪酬管理咨询服务内容

1.制定与企业发展相匹配的薪酬策略

2.设计薪酬总额生成机制

3.设计薪酬结构

4.编制薪酬管理制度、流程和实施操作手册 

5.设计薪酬套改方案并进行套改测算和分析



 
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