培训体系建设


天元鸿鼎为企业客户提供培训体系建设的咨询服务,从企业战略目标出发,对现有岗位职责、培训定位、培训效果进行分析,将岗位胜任力与培训内容紧密结合,围绕员工绩效管理,通过对企业培训项目的设计与运作,为企业建立丰富的培训资源库和科学的培训管理流程机制。

目前培训体系建设存在的问题

1.培训成果无法有效转移,和企业发展的要求有落差

2.培训内容不符合员工需求,没有解决工作问题

3.缺乏培训计划,想到什么就安排什么,随波逐流

4.办完培训了事,缺乏培训评估,没有明确学习成果

5.培训工作多由人事或行政兼任,缺乏明确的流程和分工

天元鸿鼎培训体系建设服务内容

1.企业培训定位与效果诊断。梳理企业战略目标,规划企业的培训战略,初步规范企业的培训运作,进一步探讨可能影响培训效果的因素,针对性的提出诊断报告。

2.企业培训项目设计与运作。根据企业阶段工作重点,结合企业的员工能力现状,对企业培训的需求进行分析,形成专项培训项目和单项培训项目,并梳理出重点项目及其转化方案。同时,推广培训项目执行的最佳实践,通过系统的执行方案有效保障和提升培训效果。

3.企业培训资源库的建设。建立企业内训师队伍,搭建课程培训框架,建立培训档案。

4.企业培训管理协同体系。通过培训项目的设计与实施,逐步形成培训管理流程和机制,将培训结果加以应用,并与人力资源其他模块进行关联,最终建立学习型组织。

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