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“员工总量、薪酬总额”双控制下建工企业用工模式筹划与实践实战班在京召开

 

在步入深化改革的关键时期,建筑业正由粗放式发展向“绿色化”发展转变,而建立与之相适应的用工体系,是建筑企业改革发展和转型成功的必要前提。

2018年5月25日至26日,天元鸿鼎咨询集团举办的“‘员工总量、薪酬总额’双控制下建工企业用工模式筹划与实践”实战班在京召开,近百位建筑企业高管及人力资源负责人参加了培训。

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现场,天元专家总结二十余年劳动法律和员工关系的实战经验,立足建工行业劳动用工特性,系统解析新监管模式下建工行业面临的不同用工模式;从战略经营视角出发,打通企业内外用工出路,对用工模式进行合法合理的筹划。同时,结合知名建工行业用工模式案例分析,现场指导多种用工模式,详解用工模式在组织发展中的瓶颈问题,盘活用工自主权。

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建工企业,尤其是国有企业,在用工模式上面临着工资总额与人员编制的双重管控,因此,相应的人工成本控制、法律风险管控都是其不得不思索的问题。本期课程从企业经营、监管规制、税务筹划等多个视角出发,引导学员通过多元化用工模式调配,寻求模式、风险与成本之间平衡,提供创新型解决方案,帮助企业系统提升。

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在交流中,有学员表示,随着劳务派遣政策的收紧,对于既超出编制要求又超出派遣比例要求的用工如何转型,成为国企用工的痛点;培训中,天元专家对不同用工模式的剖析解答了自身的诸多困惑,为解决超编人员合法用工,实现企业减员增效提供了专业思路和有效方法。

 
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