绩效管理


天元鸿鼎绩效管理咨询服务,以绩效管理导向来支撑企业战略;通过管理者和员工的共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,以统一员工认识;激发员工积极主动性;从而持续提升个人、部门和组织的绩效。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系;让企业冲出传统绩效泥潭,为其装配一套崭新、高效、强劲的绩效体系“发动机”,驱动公司价值与员工价值的同步成长,实现企业的基业长青!

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天元鸿鼎:战略绩效全景图

天元鸿鼎关注的企业绩效管理问题

1、绩效管理理念层面问题

绩效管理的知识和内容不熟悉

对绩效辅导方法、程序、工具不甚了解

绩效管理意识薄弱

认为绩效管理是人力资源部的工作

认为绩效管理给日常工作带来很大的麻烦

公司绩效文化氛围不浓

2、绩效管理技术层面问题

绩效指标不能与战略与经营发展相结合

绩效指标不能落地生根

绩效管理的技能、工具及科学的方法匮乏

没有顺畅的绩效沟通、反馈及绩效改进机制,

导致绩效评估不科学、不公正

绩效目标管理技能比较欠缺

缺乏日常绩效辅导程序、方式方法和工具

3、绩效管理执行层面问题

基层人员的过程管理难以有效的创新,绩效执行力不强

绩效管理没有与日常工作管理有机结合

给员工打分不能避免“趋同”现象

难以真正体现员工的绩效差异

绩效管理没有与过程管理等各项管理功能结合

天元鸿鼎绩效管理咨询服务内容

1.建立与战略目标、部门工作目标和个人目标相符的企业的绩效指标库

2.设计绩效管理流程

3.编制绩效管理制度和操作手册

4.制定绩效考核结果应用方案

5.高管激励方案设计



 
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