管理他人


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管理技能系列课程


《正确的开始》-新任主管从业务(技术)走向管理的路径图,成功地进行角色转换,应对转型过渡的挑战。 正确的开始

管理经验与技能的获得,依赖于管理实践。但依然可以帮助新任主管了解转型过程的挑战,明确与认知自己管理角色的核心,关注在转型过渡期间的关键点,掌握相关的方法与技能应用。通过学习,帮助新任管理者加速过渡期的转型。


《管理者成长引擎系列》-管理者成长发展必备技能,以应对不同成长周期所面临的管理挑战。 管理者成长引擎系列

管理者在管理生涯不同的成长周期,会面临着不同的挑战,对必备的管理基础技能需求与自我管理重点也不相同。基于多年的人才培养与发展服务经验,我们特别针对经理人发展设计了三个面对不同时期不同挑战的课程,以帮助管理者有效应对。
      三个课程可基于学员情况独立实施,也可将三个课程整合为一个系列系统实施。
      《从业务走向管理》面对的是刚上任或已承担1年左右的管理者,关注于帮助角色的转型与过渡,以及业务目标的推动。
      《管理绩效,解决问题》帮助2-3年的管理者借助绩效帮助员工成长,解决实际工作中的问题。
      《从管理走向领导》则是针对已积累了管理经验,在如何提高领导力,以及帮助员工发展方面提供相应的应对之策。


《卓有成效的管理者》-管理大师彼德.德鲁克的管理思想精髓,5个关键实现管理卓有成效。 卓有成效的管理者

课程源于彼德.德鲁克《卓有成效的管理者》一书。课程结合其核心观点,导入配套的方法模型与工具,帮助学员加深理解管理理念,并有效运用于管理实践。


《直线经理的人力资源管理》-直线主管如何进行人力资源的“选、用、育、留? 直线经理的人力资源管理

通过学习本课程明确直线主管在人力资源管理中的角色和职责;帮助直线经理把握在人力资源管理中的难点及要点,以应对新形势下员工管理的新挑战;全面了解并针对性掌握各种有效的人力资源管理的方法、技巧与工具;建立直线主管与HR部门在人力资源管理上的共同语言;帮助直线经理有效提升人员管理与开发技能。


《非财务人员的财务管理》-用财务的手段改善公司内部控制,提高决策水平,增进公司的价值。 非财务人员的财务管理

通过学习本课程掌握基础财务知识,准确阅读和理解各种财务报表;提升认识财务报表、及相应的分析运用能力;建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识;运用财务知识,提升本部门的工作效率;消除财务会计语言障碍,增进与财务人员的沟通。


管理绩效系列课程


《全面绩效管理》——运用配套的工具模型,构建企业系统的绩效管理体系。 全面绩效管理

现代企业为什么员工会反感绩效考核?为什么企业绩效考核变成了形式?什么样的绩效管理体系才是科学规范的?为什么企业的绩效管理系统能让企业的成功变成必然?为什么给员工涨了工资、发了奖金还是有大量的员工流失?……《全面绩效管理》课程是根据中国企业绩效管理现状及困境,通过系统的方法模型与工具,帮助企业梳理绩效管理中的核心关键点,突破现有绩效管理迷局,打造企业完善的绩效管理体系。


《绩效指标的提炼与考核》 绩效指标的提炼与考核

通过学习本课程了解绩效考核的主要内容;学习建立企业级KPI的方法;掌握分解目标的方法与工具;推动企业执行正确的绩效考核。


《绩效辅导与面谈》

通过学习本课程了解管理与绩效的关系;.梳理面谈提问与反馈的技巧;掌握辅导的手段和方法;推动企业辅导员工成长


打造高效的协同组织系列课程打造高效的协同组织系列课程


《推倒部门墙》——创建高效的组织协同文化。

通过本课程掌握如何有效处理跨部门沟通的障碍;如何培养员工对组织的认同感;如何推倒企业部门墙,实现跨部门协同;如何群策群力进行高效管理。


《行动学习》——推动行动学习,探讨与解决跨部门问题。

通过本课程了解行动学习的核心方法论;应用行动学习推动跨部门问题解决;在组织内部设计行动学习项目,创建组织协同文化。


《合作与超越》——以效能为原则,建立持久的信赖合作关系。

通过学习本课程掌握改善合作态度,建立与巩固与相关合作者信任的长期稳定关系;应用关键合作原则指导员工看待合作关系、处理合作问题;实施有效的合作策略,激发对方的合作意愿、探寻基于双赢的第三种解决方案。



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